Jean-Marc Chéry: «Les composants de puissance, c’est un besoin sociétal»
Open Mic'
Jean-Marc Chéry prend, en 2018, la direction de STMicroelectronics et il lui revient d’entamer une nouvelle étape de développement de la compagnie. Fort de son expérience reconnue et de sa connaissance approfondie du Groupe, il engage différents chantiers portant sur la gouvernance, le plan stratégique et le modèle opératoire afin de lancer ST dans une dynamique vertueuse et positive que l’on perçoit aujourd’hui. Au cours de cet entretien, Jean-Marc Chéry nous partage la façon dont il a entrepris cette transformation tout en nous décrivant ses choix et ses convictions.
Jean-Marc Chéry prend, en 2018, la direction de STMicroelectronics et il lui revient d’entamer une nouvelle étape de développement de...
Philippe Knoche (Orano): «Cela ne sert à rien d’avoir une très bonne stratégie si les opérations ne délivrent pas»
En 2018, Areva est scindé en deux et donne naissance à Orano, spécialisé dans le recyclage du combustible nucléaire. Philippe Knoche,...
Françoise Mercadal-Delassales (CNNum): « Nous avons tous un besoin de sens et d’humanisme »
A l’heure où le numérique transforme inéluctablement nos façons de penser, de faire, de parler, bref, impacte notre relation au monde...
Nicolas Dufourcq (Bpifrance) : «Parce qu’on est protégé, il faut prendre des risques dans sa vie»
Ignorer le clivage culturel entre privé et public pour le dépasser : un principe cher à Nicolas Dufourcq qui, depuis son arrivée à la...
Béatrice Foucher (DS Automobiles): «L’automobile est passée à un management de rupture»
Diriger une nouvelle marque « premium », sur un marché dominé par la concurrence internationale, dans un groupe en pleine transformation...
Stéphane Boujnah (Euronext): «Le commerce est digne, et l’action publique est noble»
Convaincu que les interdépendances entre les économies sont garantes d’une paix durable en Europe, Stéphane Boujnah n’a eu de cesse...
Charlotte de Vilmorin: «L’un des plus gros obstacles, c’est l’autocensure»
La mobilité des personnes en fauteuil : un défi que Charlotte de Vilmorin connait bien et qu’elle a relevé en créant une startup...
Boris Walbaum (Forward College): se réaliser en additionnant nos intelligences
Former les nouveaux leaders, c’est dispenser des enseignements qui vont au-delà de l’excellence académique pour stimuler notre...
Maëlle Chassard (Lunii): «Etre deux CEO, ça fait deux cerveaux pour résoudre les problématiques»
Maëlle Chassard, 31 ans, est co-fondatrice et co-Ceo de Lunii, la start-up à l’origine de Ma Fabrique à histoires, un "transistor" pour...
Stéphane Dubois (Safran): «Si on perd l’expertise, on perd sa capacité au rebond»
Stéphane Dubois est directeur Responsabilités humaines et sociétales du groupe Safran, qui compte aujourd’hui plus de 81 000 employés...
Nathalie Roos: «La clé du succès en entreprise? Marier l’humain et la performance financière»
Pour Nathalie Roos, « dans une carrière, l’important ce n’est pas de cocher des cases mais de vivre des expériences d’acquérir...
Bris Rocher: «Milton Friedman est le premier défenseur de l’entreprise à mission»
Open Mic’ - Episode 1. Bris Rocher a intégré le groupe Yves Rocher, fondé par son grand-père en 1959, a 16 ans. Sa formation est prise...
Philippe Knoche (Orano): «Cela ne sert à rien d’avoir une très bonne stratégie si les opérations ne délivrent pas»
Open Mic'
Françoise Mercadal-Delassales (CNNum): « Nous avons tous un besoin de sens et d’humanisme »
Open Mic'
Nicolas Dufourcq (Bpifrance) : «Parce qu’on est protégé, il faut prendre des risques dans sa vie»
Open Mic'
