#8 Emmanuel Berthod, de Biopooltech: "vivez d'amour, d'eau fraiche et de développement durable"

La Courte Echelle

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#8 Emmanuel Berthod, de Biopooltech: "vivez d'amour, d'eau fraiche et de développement durable"

La Courte Echelle

Emmanuel Berthod est directeur de Biopooltech, une startup qui propose des piscines en matériaux naturels et dotés de systèmes de filtrations inspirés de la nature pour un fonctionnement écologique.

Après deux semaines de flottement 

Dans cette période, le dirigeant a dû faire appel à beaucoup de pédagogie pour rassurer et convaincre ses équipes mais aussi ses fournisseurs, ce qui a permis à l'entreprise de continuer à fonctionner. 

Le côté humain a donc pris une place prépondérante dans cette période du confinement. Avec un de ses collaborateurs, Emmanuel a vécu pratiquement confiné au bureau pour pouvoir continuer à préparer les commandes et assurer la survie puis le redémarrage de l'entreprise. 

Si le stress et l'inquiétudes étaient présents, la nécessité de "sauver le soldat Ryan" a agi comme une motivation importante.

S'appuyant sur des outils de visioconférence (Google Meet), Biopooltech a maintenu les réunions hebdomadaires mais aussi des temps d'échanges informel le vendredi après-midi pour pouvoir maintenir le lien et agir comme une soupape en ces temps difficiles. 

L'échange entre pairs, avec d'autres chefs d'entreprise de la French Tech Aix-Marseille a permis à Emmanuel de trouver un exutoire qui préserve sa cellule familiale mais également de bénéficier de l'échange de bonnes pratiques. 

Si le confinement a fait évoluer l'entreprise sur la question du télétravail, la majorité des salariés ont repris le travail au bureau après le déconfinement

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Emmanuel Berthod est directeur de Biopooltech, une startup qui propose des piscines en matériaux naturels et dotés de systèmes de filtrations inspirés de la nature pour un fonctionnement écologique.

Après deux semaines de flottement 

Dans cette période, le dirigeant a dû faire appel à beaucoup de pédagogie pour rassurer et convaincre ses équipes mais aussi ses fournisseurs, ce qui a permis à l'entreprise de continuer à fonctionner. 

Le côté humain a donc pris une place prépondérante dans cette période du confinement. Avec un de ses collaborateurs, Emmanuel a vécu pratiquement confiné au bureau pour pouvoir continuer à préparer les commandes et assurer la survie puis le redémarrage de l'entreprise. 

Si le stress et l'inquiétudes étaient présents, la nécessité de "sauver le soldat Ryan" a agi comme une motivation importante.

S'appuyant sur des outils de visioconférence (Google Meet), Biopooltech a maintenu les réunions hebdomadaires mais aussi des temps d'échanges informel le vendredi après-midi pour pouvoir maintenir le lien et agir comme une soupape en ces temps difficiles. 

L'échange entre pairs, avec d'autres chefs d'entreprise de la French Tech Aix-Marseille a permis à Emmanuel de trouver un exutoire qui préserve sa cellule familiale mais également de bénéficier de l'échange de bonnes pratiques. 

Si le confinement a fait évoluer l'entreprise sur la question du télétravail, la majorité des salariés ont repris le travail au bureau après le déconfinement

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