“Le board est avant tout un exercice de questionnement de la part des membres non-executifs pour que l’entrepreneur ait un plan qui soit plus solide au sortir du board meeting qu’en entrant”
Cette semaine 🌟
Cette semaine nous échangeons avec Jean-David Chamboredon, acteur clé de l’écosytème de la French Tech, CEO et co-fondateur du fonds ISAI, fonds de capital risque / capital investissement (au capital de Blablacar, Malt, Evanos, 360Learning, entre autres).
Dans cet épisode Jean-David nous donne sa lecture de la gouvernance dans une startup, comment mettre en place un board et comment le faire fonctionner efficacement !
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Pour retrouver plus d’informations sur le fonds ISAI vous pouvez aussi écouter l’épisode 18 avec l’associé de Jean-David, Pierre Martini sur la différence entre le Venture Capital et le Private Equity!
🎙️ #18 - Pierre Martini (ISAI) - Quelle est la différence entre le VC et le PE?
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Au cours de cet épisode, nous discutons 💬
⚡ COVID19: sa lecture de la situation actuelle
⚡ Le rôle d’un board et des board members dans une startup
⚡ Les caractéristiques d’un board qui fonctionne efficacement
⚡ Comment gérer son rôle de board member vs rôle d’actionnaire
⚡ Comment gérer les dysfonctionnements d’un board
⚡ Ses conseils pour devenir un bon board member
Pour se retrouver dans l’épisode 🤓
Liens, outils et ressources 📚
Encore là? 😉
Si vous appréciez ce podcast ou souhaitez me soutenir, il suffit d’aller sur Apple Podcast et de laisser une note et un petit commentaire, ça prend 30 secondes et cela m’aide ÉNORMÉMENT pour faire découvrir Equity 101 à d’autres personnes!
Les épisodes précédents
🎙️ #32 - Julien Etaix (Upfront) - Les clés de lecture de l'investissement du Corporate Venture (CVC)
🎙️ #31 - Nicolas Colin (TheFamily) - Qu’est ce que le Capital Risque / le VC?
🎙️ #30 - Romain Vidal (Cap Horn) - Comment travailler avec un grand groupe?
🎙️ #29 - Jérôme Stioui (Serena) - Quel est le rôle d’un Operating Partner?
🎙️ #28 - Julien Hervouët (iAdvize) - Comment insuffler une culture d’exécution
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“Le board est avant tout un exercice de questionnement de la part des membres non-executifs pour que l’entrepreneur ait un plan qui soit plus solide au sortir du board meeting qu’en entrant”
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